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从业经验:网吧经理人必知的六大职责

时间:2013-09-22 09:46:33  来源:  作者:

相信现在大家都应该对网吧经理人已经不陌生了,他不同于一般的网吧管理者,要对很多方面负责,包括连锁下的加盟店、直营店等方面,由此可见网吧经理人的能力很重要,下面就跟小编一起来看下网吧经理人职责都包括哪些方面吧!

  1、组织权限

  很多经理人为了集思广益,会在制定决策时,深入调查,争取做到各方面平衡,让各层管理者、员工都能满意,皆大欢喜。

  2、组织分权

  作为经理人,不能失察,要留心并培养合适的管理者、经营者、助手、接班人,将合适的人在合适的时间放在合适的职位,更重要的是并与之相应的权力。

  经理人不必事事躬亲,也不能抓权不放,权力的下放是为了更好的回收;放权之后,要对权力的效应力和扩张力进行监控和指导,同时不能对受权人的工作掣肘,并为其工作中可能出现的干扰进行屏蔽。

  3、组织效率

  作为一个经理人,没有结果的会议不开,没有预约的会晤不见,没有必要的签字不签,结局不明确的事情不做,没有必要的部门不设。也许有人会说,结果是开会开出来的,其实大错特错,结果就在那里,会议是用来扯皮和做最佳平衡的。

  4、组织培训

  其实,培训是企业的营养品,把营养品当做药来吃,估计除了增加支出,起到临时兴奋剂作用,对于治疗没有太大效果。只有对下属的过程进行指导,才能提高下属的能力,在企业中,这样的指导、指点、漫步式点评才是真正意义上的培训,并且,指导性的培训是启发性的,而非教条性。

  5、组织强化

  任何一个组织,不管你在什么阶段参与进来,做为经理人你要把握好自己的节奏,你进入的阶段这个企业不会因你的到来而又任何改变,我们可以称之为企业的冰冻期,你需要做的就是首先进行解冻,不管是裁撤冗员还是并购部门抑或重整战略,你给它以解冻,然后进行变革,按照战略规划和你的发展思路进行变革,在变革完成后及时进行冻结,维持改革结果,然后在企业发展过程中,根据战略要求不断循环“解冻变革冻结”的过程。

  6、组织灵魂

  经理人在一个企业中,要将自己的灵魂先融入企业,明确发展方向,全身心投入,从走入企业之初开始建立企业文化,深深刻画自己对企业的精神烙印。

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